作者：m.spgoo.cn 編輯：CFSBCN 來源：互聯(lián)網(wǎng)

【中國廚房設(shè)備網(wǎng)】下面對話的主題是“微創(chuàng)新的力量”，對話嘉賓為蓋璞大中華區(qū)總裁楊得銘先生，還有英特爾中國區(qū)董事總經(jīng)理黃節(jié)先生，水井坊股份有限公司總經(jīng)理柯明思先生，還有星巴克中國區(qū)總裁王靜瑛女士。

以下為提問環(huán)節(jié)（實錄）：

水井坊股份有限公司總經(jīng)理柯明思

觀眾提問：我覺得今天的對話有一點點小遺憾，因為在座的嘉賓沒有一家是中小企業(yè)的代表。我們是一家中小企業(yè)，我提問之前，我想分享一下我的觀點?，F(xiàn)在中小企業(yè)大家都在談創(chuàng)新，但是大部分的中小企業(yè)其實是處于大企業(yè)，跨國公司做配套，加工制造的，或者是零部件的，目前的階段是什么呢？他們在做這些產(chǎn)品，到他們做創(chuàng)新之間，我覺得有一個很大的中間環(huán)節(jié)并沒有特別的重視，這個中間環(huán)節(jié)就是把現(xiàn)有的產(chǎn)品做得更好？這是每一個公司都在談的問題，現(xiàn)在很多的企業(yè)都在搞這個所謂的創(chuàng)新，我們的討論是微創(chuàng)新，我們對微創(chuàng)新的定義就是改善，發(fā)動所有的員工參與到這個創(chuàng)新中來，提升自己的工藝的水平，這些都是工藝的創(chuàng)新，這是我的一點觀點。我想問的是大家都是非常成功的企業(yè)，目前對于中國的中小企業(yè)，它在轉(zhuǎn)型升級的過程中，我們談到了很多所謂的融資難，留人難等等這方面的問題，對我來講，我覺得最需要轉(zhuǎn)型升級的是中小企業(yè)的老板的思維。我想請各位嘉賓，有沒有什么建議給這些企業(yè)家，對他們來講應(yīng)該怎么樣從過去的機會去驅(qū)動模式過渡到現(xiàn)在的能力驅(qū)動模式？因為在這個過程中碰到了很多挑戰(zhàn)，對這些中小企家有一些什么樣的意見？

主持人：哪一位嘉賓分享一下，其實我們一直在討論這個問題。他的提問讓我想起了另外一個問題，微創(chuàng)新一定是改善嗎？一定是仿造嗎？難道微創(chuàng)新里面就不可能有原創(chuàng)的東西嗎？

中國廚房設(shè)備網(wǎng)總經(jīng)理鄭保華與水井坊股份有限公司總經(jīng)理柯明思

水井坊考察團嘉賓、阿卡邁中國董事長凌潔、中國廚房設(shè)備網(wǎng)總經(jīng)理鄭保華

水井坊考察團嘉賓、中國廚房設(shè)備網(wǎng)總經(jīng)理鄭保華

黃節(jié)：我試著回答一下，首先非常同意你的觀點，這個例子簡直是太多了。我們只有40多年的成長，40多年前是一個小企業(yè)。我們這個半導(dǎo)體這個行業(yè)，你可以看到很多這個企業(yè)的身影，一開始是做原材料的，然后可能做到計算機的主板，后來代工，后來自己的品牌就出來了。這個過程中，至少在IT行業(yè)的領(lǐng)域，是太多的例子了，我覺得你講的非常對的，你可以看看，幾乎任何一個企業(yè)都可以作為一個楷模。有時候我也很感嘆，我們這個行業(yè)機會太多，另外一個挑戰(zhàn)也太大，變化太快。你很難想象四年以前，蘋果Iphone只有四年的歷史，以前誰是老大，現(xiàn)在四年。

北電網(wǎng)絡(luò)以前是全世界第一，到09年的時候就破產(chǎn)了，9年就完成了世界第一到世界最后。這個就意味者沒有永遠(yuǎn)的，在我們這個行業(yè)沒有永遠(yuǎn)是領(lǐng)先的。就意味者機會對任何一個中小企業(yè)都是實實在在有的。非常同意你講的  ，你只要扎扎實實做好你的工作，現(xiàn)在的工作，不停的為未來投入，不停的有創(chuàng)新的文化，那么我覺得你們有一天很有可能變成500強的企業(yè)。

柯明思：我想說幾句，我覺得你說得非常對，就是中小企業(yè)怎么樣來改變，怎么樣真正意義上成長為全球500強的大公司。根據(jù)我的經(jīng)驗，我到中國以后，我們建立了一個國際企業(yè)，一開始非常小，但是經(jīng)歷了一些聚變，三到四年發(fā)生了很大的變化。在一開始發(fā)揮作用的模式，只有非常一小群人，他們充滿了激情，非常聰明，逐漸會發(fā)生變化，這個不同的一個過程，需要不同的能力適應(yīng)，為了能夠進(jìn)一步的讓這樣的發(fā)展可以進(jìn)行。

當(dāng)然，你可以說必須讓你的產(chǎn)品相關(guān)，可以讓你的客戶進(jìn)行交流，我覺得你對于商業(yè)的發(fā)展來說，會面臨不同的商業(yè)模式，關(guān)鍵在于人才，也就是能夠讓人致力于去學(xué)習(xí)新的，我們所需要的技能來管理更大的公司，或者讓人這樣有一種思維方式管理下一個階段的增長，這兩點都是非常重要的。你需要不同的模式，不同的人才留住你的客戶也是非常關(guān)鍵的一點，也是非常重要的一點。

楊得銘：蓋璞當(dāng)時是開始泰國的一家門店，怎么樣買一條牛仔褲更方便一些，當(dāng)時我們已經(jīng)在那個時候去賣了。如果一家門店到3千多家門店，可能第一年做幾萬塊錢的生意，到一年做幾十萬生意的話，肯定是經(jīng)歷了革命性改造的一家公司。

幾年前大家都知道賣牛仔褲的公司是誰？到了2012年的話，只翻了一倍左右，你要從0開始去的話，去創(chuàng)新，考慮到怎么樣有個重大的改變的行業(yè)的做法，每個行業(yè)都有它的特性在里面。每一個行業(yè)來說，沒有一家大的公司一開始就是大公司，都是從很小的公司開始，中間的過程大家要去摸索一下。大家都有很多歷史給你去看，去學(xué)習(xí)，“模仿”這個字就不要說了，其實大家要去學(xué)習(xí)其他的品牌，其他的公司是怎么樣去做的。

曾經(jīng)有一個很出名的設(shè)計師就說，每一個設(shè)計師其實都是在拷貝，只不過有好的拷貝，也有不好的拷貝，你要拷貝學(xué)習(xí)的話，就要做好拷貝。

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