【中國廚房設(shè)備網(wǎng)】

現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟早已由賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)向了賣方案，當傳統(tǒng)銷售員還停留在靠口才定勝負的自我陶醉中，隨著市場信息的公開化，理性消費的提升，銷售要介紹產(chǎn)品，更要懂得介紹怎么“安放”這些您購買的。

將電器的品牌、服務(wù)體系嫁接進入廚房

其實，一個優(yōu)秀有經(jīng)驗的銷售員在平常推銷時，會從顧客的“邊緣”需求進行引導，從“需求缺口”中尋找機會。例如顧客很喜歡一個烤箱，廚房卻沒有預留位置，那么附有烤箱櫥柜設(shè)計就可能成為首選。如今大批家用電器等相關(guān)產(chǎn)業(yè)品牌強勢進入櫥柜業(yè)，原有的銷售模式必將帶來一定的沖擊。

如賣電器、臺面、集成灶的切入櫥柜，可以將之前的營銷、管理方式融入到櫥柜銷售體系中，連渠道也可以“就地取材”，即便是拓展新渠道，電器或者集成灶的經(jīng)銷商都是一批非常值得利用的資源。

案例：華帝櫥柜、花旗整體廚衛(wèi)

華帝已經(jīng)發(fā)布了第三輪拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的市場報告，經(jīng)過精耕細作，集團獨家的經(jīng)銷商隊伍激勵機制以及系列品牌活動推廣，正在向全國大面積覆蓋網(wǎng)絡(luò)，這都得益于華帝品牌原有網(wǎng)絡(luò)的“堅韌性”;花旗在銷售過程中意識到，賣整體櫥柜不能只提供單一產(chǎn)品，而須提供一站式專業(yè)性服務(wù)，致力于解決廚衛(wèi)空間的裝修煩惱，于是他們向商家和消費者推出的，是整體廚衛(wèi)空間的全新服務(wù)模式。

終端場所提供顧問式服務(wù)

櫥柜引進的時候就是從一線城市發(fā)展起來的，發(fā)展了很多年以后市場趨于飽和。在一線市場具有良好表現(xiàn)的品牌，利用品牌輻射效應(yīng)，及向下級市場擴散，但單純地進行復制并不順利。為了符合當?shù)厝说南M觀和消費習慣，企業(yè)除了進駐賣場進行產(chǎn)品展示，還開體驗店提供樣板間，設(shè)計師或者導購都需要講解廚房一體化的解決方案。

案例：尚朋堂、皮阿諾

每次參展，皮阿諾都不忘記高舉它的“科學藝術(shù)廚房體驗館”旗幟，在建博會寸土尺金的情況下，皮阿諾方面毅然拿下櫥柜展館的最大面積，讓客戶在近450余平、雙層結(jié)構(gòu)的展示空間中，深刻體會皮阿諾原創(chuàng)新品是如何解決人與自然的和諧問題的。

尚朋堂雖然具有獨立的科技優(yōu)勢，但剛進入國內(nèi)市場時仍顯“水土不服”，然而尚朋堂意識到顧問式營銷服務(wù)的重要性不僅僅體現(xiàn)在“兢兢業(yè)業(yè)”的講解員身上，更體現(xiàn)在產(chǎn)品及其陳列場所的周到服務(wù)上。通過踐行尚朋堂櫥柜“以人為本、專業(yè)科技領(lǐng)先”的理念，尚朋堂在展會上得到了國內(nèi)觀眾的認可。

抓單店贏利能力和店員銷售能力

大多數(shù)企業(yè)無論是在全國市場還是某區(qū)域市場，喜歡進行“轟炸式”店面擴張，雖然看起來風光旖旎，但實際上總體贏利水平較低，且基礎(chǔ)薄弱易被其他品牌強占地盤;另外，以前的單店銷量可以憑一兩個強勢店員的“三寸不爛之舌”提升，而現(xiàn)在的一線銷售人員要通過專業(yè)的知道培訓，向客戶講解廚房配置整體方案，以此來說服客戶。只有真正幫客戶解決了問題才能令其信服，這與業(yè)內(nèi)眾多設(shè)計師能提供具有說服力的設(shè)計圖是一個道理。設(shè)計師的圖和銷售員的講解成為下單的關(guān)鍵。

案例：錦致櫥柜、柯拉尼

在大型、超大型的建材商場越開越多，競爭愈加激烈的情況下，錦致櫥柜在重點區(qū)域市場一步一步有選擇地發(fā)展經(jīng)銷商，以規(guī)避整個行業(yè)市場的產(chǎn)品同質(zhì)化、營銷同質(zhì)化，錦致的經(jīng)銷商都具有統(tǒng)一的“共性”，又不缺乏鮮明的“個性”，在提高單店贏利能力的基礎(chǔ)上逐步將好的營銷模式傳播下去。

為了擴大市場占有率，不能僅僅借助自身的國際優(yōu)勢，隨著品牌業(yè)務(wù)布點的擴大，柯拉尼在擴大市場規(guī)模的同時，也在不斷的追求該品牌在市場運作上的專業(yè)高度，只有以“最誠信最專業(yè)的加盟品牌”，才能實現(xiàn)彼此構(gòu)成一個命運共同體最終目標。