廣州綠菱的產(chǎn)品一直備受外界的關(guān)注。目前公司的大部分精力都用在商用冷柜的成產(chǎn)和研發(fā)，公司現(xiàn)在的主要方向是研發(fā)新產(chǎn)品，對于這些商用冷柜的維護和未來制冷設(shè)備的研發(fā)方向，唐總跟我分享了他的理念和思路。

唐總：我們現(xiàn)今有一個很明確的方向。目前來講，我們的產(chǎn)品都是停留在改良階段，在制冷設(shè)備產(chǎn)品鏈里屬于中端的產(chǎn)品，未來，我們會向制冷最高端的方向去發(fā)展。廚房冷柜、商用展示柜現(xiàn)在是我們的主打產(chǎn)品，未來，綠菱肯定會往大的、整體化的項目去提升。因為以我們的經(jīng)營方向或是以我們所具備的條件，那些價值比較低，空間比較低的產(chǎn)品，已經(jīng)停止了。綠菱要往高端的、重型的、價值更高的項目上走，所以大型設(shè)備、工程、一體化的、整體承包，另外還有某些新產(chǎn)品領(lǐng)域，節(jié)能、體驗店、農(nóng)產(chǎn)品冷鏈等都是我們未來要去發(fā)展的。

大致可以明確有四個大的發(fā)展方向：1.保持我們制冷設(shè)備的工廠優(yōu)勢;2.大力投入生產(chǎn)開發(fā)新的產(chǎn)品;3.速凍設(shè)備冷庫的制造和銷售，這是國內(nèi)本行業(yè)未來的一個走向;4.體驗店的開設(shè)，這是一個全新的發(fā)展模式，也就是所謂的O2O。

綠菱的產(chǎn)品要往高端發(fā)展，這樣也可以增加企業(yè)和品牌的含金量，對于綠菱企業(yè)的核心優(yōu)勢和市場定位唐總是這樣認(rèn)為的：公司的核心優(yōu)勢有方方面面的，能夠在這個行業(yè)生存下來，當(dāng)然有它的優(yōu)勢。而我們的核心優(yōu)勢就是我們核心的理念，你抱著什么樣的理念去經(jīng)營，這個公司就會有什么樣優(yōu)勢，什么樣的發(fā)展。當(dāng)然，其它方面的優(yōu)勢，那就有很多了，一是我們的團隊，綠菱的團隊在同行眼中是非常優(yōu)秀的，經(jīng)過這么多年，綠菱仍然保持著非常優(yōu)秀的團隊，很多人是弄不懂為什么會有這樣的魅力的。

另一方面，我們的產(chǎn)品質(zhì)量和核心技術(shù)都有自己的優(yōu)勢，很多客戶也曾經(jīng)和我講，我們幾年前都用你的東西，今天還在用，這就說明綠菱在質(zhì)量方面一直保持著優(yōu)勢。我們算是一個很年輕的企業(yè)，但是我們不怕年輕，我們敢于挑戰(zhàn)任何領(lǐng)域，我們抱著對社會對客戶負(fù)責(zé)的心態(tài)去做事，我們對待客戶的方式如同親人。還有一個關(guān)鍵點就是我們的服務(wù)，我們的目標(biāo)是做要到讓客戶滿意，令到客戶感動，這是我們的一個方針。

其實我們回頭去講核心理念的時候，我們對企業(yè)的經(jīng)營，對顧客的服務(wù)，其實都是延伸于這個核心理念。只要我們能夠不斷的提升自己，這個就是我們的優(yōu)勢。我們在很多人眼里體現(xiàn)出來的是太年輕，經(jīng)驗不足，但是我們并不比別人差，經(jīng)驗是可以積累的，關(guān)鍵是我們每個人都愿意吃苦，不怕吃苦。我們每天都在改變，每天都在提出改革要求，一些新的形式，新的技術(shù)，新的管理模式都體現(xiàn)在市場需求以及經(jīng)營的需求方面。

無論是整體規(guī)劃，或是市場的定價，服務(wù)等，我們都會從高端定位。我們需要堅持做高端的品牌，頂?shù)米∈袌龅恼T惑，又或者是堅持自己，這就是我們的市場定位了。在做好某一樣或某幾樣?xùn)|西的同時，有足夠的能力，足夠資源的時候，才會在周邊開發(fā)。未來的幾年，我們也不會超出這個行業(yè)，現(xiàn)在的定位就是“專”和“優(yōu)”。

以上就是我跟唐總詳聊過程中所接收到的信息，當(dāng)然有一些是我總結(jié)和整理出來的，但是大概的核心內(nèi)容沒有太多出入。

在當(dāng)代社會，競爭越來越激烈。一個公司要想茁壯成長，必須具備強勁的核心競爭力。這個核心競爭力也就是接下來我們所要思考的東西，希望接下來我們每一個綠菱的成員都能為公司付出自己的青春，在綠菱找到自己的歸屬感。