【中國(guó)廚房設(shè)備網(wǎng)】2011第七屆中國(guó)家居發(fā)展年會(huì)是中國(guó)家居行業(yè)規(guī)格最高、最具影響力的年度產(chǎn)業(yè)盛會(huì)。至今中國(guó)家居發(fā)展年會(huì)已經(jīng)成功舉辦六屆，它是由由搜房控股全球機(jī)構(gòu)、中國(guó)裝飾裝修及材料指數(shù)系統(tǒng)、華爾街指數(shù)研究中心聯(lián)合發(fā)起，搜房家居集團(tuán)承辦的。該年會(huì)以新領(lǐng)域、新渠道、新模式”為主題，為家居企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、地域擴(kuò)張、渠道開拓、經(jīng)營(yíng)模式優(yōu)化及轉(zhuǎn)型等開辟新思路、新方法，剖析優(yōu)劣勢(shì)，分享成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)家居企業(yè)如何抓住機(jī)遇，如何做好基本面進(jìn)行深入探討。

電子商務(wù)比較成熟了以后，行業(yè)也要經(jīng)過(guò)洗牌、經(jīng)過(guò)整合。

留下來(lái)的企業(yè)最終的生存關(guān)鍵就是要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、品質(zhì)第一、服務(wù)第一，價(jià)格合理。同時(shí)有規(guī)范的管理，規(guī)?；纳a(chǎn)，工業(yè)化產(chǎn)業(yè)他的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就更有優(yōu)勢(shì)；系統(tǒng)各方面更加健全，銷售渠道有更新的運(yùn)營(yíng)方式，這樣的企業(yè)可能就在未來(lái)生存的能穩(wěn)健一些。

但是能夠穩(wěn)健地生存健并不是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，并不是就沒(méi)有壓力，因?yàn)檫@是大氣候的問(wèn)題。相信就是無(wú)論怎么走，無(wú)論怎么去轉(zhuǎn)變，都需要有一定模式的改變。同時(shí)模式的改變也要求企業(yè)各個(gè)團(tuán)隊(duì)的改變，傳統(tǒng)銷售的模式跟新的銷售模式必定不是一種基因團(tuán)體的人。具備了這些條件，未來(lái)還是能生存的比較穩(wěn)定一些。

當(dāng)前行業(yè)的洗牌屬于初級(jí)階段。我相信如果國(guó)家大政策不改變，市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)思路不改變，老板自身的思想不改變，也許這個(gè)洗牌的過(guò)程可能馬上就會(huì)出現(xiàn)一種惡化的可能。

這個(gè)洗牌在目前整個(gè)市場(chǎng)當(dāng)中的實(shí)現(xiàn)方式是兩個(gè)維度的：可以從大到小，又可以說(shuō)從小到大。從大到小是大去整合小，從小到大，小死定了，能生存下來(lái)就是大的。

在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中(市場(chǎng)需求受抑，同時(shí)賣場(chǎng)逆市漲租等綜合因素作用的過(guò)程中），很多企業(yè)老總，思想意識(shí)上在徘徊，這種徘徊包括兩種：一種是做不做，轉(zhuǎn)行不轉(zhuǎn)行，另外一種徘徊就是考慮是否尋找另外的一種銷售模式躲開你。

流通賣場(chǎng)先洗，接著是家居工廠。因?yàn)橘u場(chǎng)的定位不一樣，大品牌賣場(chǎng)接替小品牌的時(shí)候，原有賣場(chǎng)當(dāng)中的品牌可能只有10%大高端品牌會(huì)被新賣場(chǎng)品牌接收，剩下80%到90%可能因?yàn)槠放频亩ㄎ徊贿m合新商場(chǎng)品牌定位而被淘汰。

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