作者：m.spgoo.cn 編輯：中國廚房設備網 來源：互聯網

高端競爭的核心是長久的專注和持續的技術研發。浙系高端廚電企業之所以能屹立于“高端”，正是基于對這兩點的堅持。這是慣用“跟隨戰略”的美的和走“規模化擴張”的華帝、萬家樂力所不及的。

但是，過去由浙系“方老帥”構建起來的高端廚電堡壘可謂外患不斷。一方面是粵系家電企業迎頭趕上，另一方面高端消費者不相信“中國制造”。

“消費者受傳統思維的影響，認為中國企業不能做自主高端品牌。”產業經濟評論家洪仕斌表示。他舉例說，備受詬病的“達芬奇家具涉假”事件就說明，中國人的消費習慣仍然偏愛國外品牌。

實際上，高端廚電業一直缺少令人尊敬的“高端品牌”。對于老板電器為什么選擇法格作為合作伙伴，陸刃波認為，老板希望能借助外資的技術背景和優勢提高品牌影響力，塑造高端形象；另外通過合作還可以使企業資金更加充足，“我認為，這是一種很好的合作方式，未來成功的可能性很大。”

老板電器對外披露的信息顯示，新成立的合資公司將專攻房地產精裝修市場，產品定位為奢侈品。但據券商分析師透露，高端廚電產品要想進入這個市場，需要國外品牌的支持。搭上外資的便車成為老板電器迎合中國市場的一條捷徑，尤其是在工程精裝修領域。

老板電器2011年財報顯示，去年公司實現營業收入15.34億元，同比增長24.55%，其中，工程、網絡等新興渠道的增長遙遙領先。可以預測，假如新合資公司如預期那樣快速取得業績，那么2012年工程領域的營收將成為拉動老板電器增長的有力引擎。

不過，想吃下精裝修這塊肥肉的念頭并不止老板電器一家獨有。方太總裁茅忠群也一直在琢磨企業新的增長點在哪。

他曾對外說道，“西門子通過與商業樓盤的精裝房合作，在不少高端樓盤和工程市場上做得很不錯。這主要是很多開發商看中了西門子的外資品牌身份，這進一步驗證了我們此前確立的品牌高端化發展方向。”

但方太奉行的“三不原則”和以儒治企，又使企業“敬小慎微，動不失時”，老板電器卻先人一步搶到了這張“外資品牌身份”。

不過，老板電器早前曾宣告，新合資公司的業績將從2012年起納入企業的財務報表。由此分析，“帝澤家用電器中國有限公司”或許不久之后就有所作為。

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