企業領導者把控著整個企業方向和運作模式，肩負著搭班子、定戰略、帶隊伍、建文化一系列職責。廚房設備企業領導者既要對企業理念了然于心，也要把文化建設視為一個系統的過程，更不能缺乏親力親為，深入踐行企業文化。

明確企業理念，廚房設備企業理念的確定需要有以下幾個方面：企業宗旨與使命、企業愿景與目標、企業價值觀、企業管理哲學等方面。而理念的來源主要來自三個方面：動力、障礙、創新。

動力：回顧歷史，企業成功的源動力是什么?需要在思想層面保留什么樣的思想精華?需要繼承哪些優良傳統?

障礙：總結過去，展望未來，哪些是企業在未來發展中的障礙?我們需要倡導什么?

創新：企業未來的成功靠什么?面臨競爭環境的不斷變化，在實現戰略目標過程中，企業文化要吸納進什么樣的理念思想，企業文化要有哪些創新?如何創新?

進行系統思考，按文化建設的深入程度不同將廚房設備企業文化建設分為基礎建設階段、文化落地階段、文化管理階段，企業領導者要對各個階段的廚房設備企業文化工作方式和內容作充分的研究，從而可以針對不同階段對企業文化的需求提供相應的解決方案。

基礎建設解決的是“從無到有”的問題。為企業提煉出自身優秀的企業文化基因，為企業未來發展提出企業文化提升的方向，并且清晰表達，形成相應的理念體系、行為體系、視覺體系。

文化落地解決的是“從有到用”的問題。通過宣貫、培訓、植入，達到員工對企業文化認知和認同;通過制度與企業文化的匹配，落實企業文化的價值主張，讓員工相信企業按文化的要求開展工作;通過文化PK、訓練營等方式，幫助員工改變自己的行為模式。

文化管理解決的是“從用到效”的問題。真正體現出企業文化引領管理、為企業創造高績效，堅持用價值觀進行管理、積極開展主題文化建設和建立文化測評機制，達到員工的高度認同、自主管理、自我實現。

做一個文化導向型領導者，應讓員工了解本單位、部門的發展前景、經營理念和發展目標，向員工解釋所做工作的意義，給員工指明奮斗目標和前進方向，經常與員工一起分析大家的工作對總體目標的影響;與員工打交道的過程中，會考慮員工個人的實際情況，愿意幫助員工解決生活和家庭方面的難題，經常與員工溝通交流，以了解員工的工作、生活和家庭情況，耐心地教導員工，為員工答疑解惑，真誠地為他(她)們的發展提建議;注重創造條件，讓廚房設備員工發揮自己的特長。