作者：m.spgoo.cn 編輯：CFSBCN 來源：互聯網

【中國廚房設備網】
 吳堅：首先非常高興，有這個機會，特別是在楊臺長的主持下，我們對綠色產業的驅動力進行一些交流。我想從杜邦公司綠色產業和綠色增長的一些做法，從可持續發展的角度，和綠色增長的角度，對這個話題進行一些，我們給大家分享一下我們的一些看法嘛。綠色增長，或者我們說可持續增長，是目前人類所面臨的非常重大的話題，我們大家不能所回避的，一個非常重要的命題。從世界的宏觀上來看，我們人類的持續發展，2010年，我記得應該是或者去年，我們人口已經達到了70億，世界相關組織也有預測，到2050年的時候，世界人口將會達到90億，這個世界人口的持續發展，給我們帶來了很多挑戰，從杜邦公司的角度，我們覺得主要是給世界帶來三大挑戰。

杜邦中國集團有限公司副總裁吳堅

第一我們需要有足夠的糧食來滿足我們人口不斷增長所對糧食的需求。
第二個挑戰是對地球的能源資源的一個挑戰，相關組織有預測，到2035年，我們對能源的需求將會增長36%。這就要求我們有效的利用我們現有的能源資源，還要找到更清潔，更能夠可再生的能源資源來滿足我們綠色發展和不斷增加的能源需求。

第三就是隨著人口的不斷增長，我們怎么樣能夠有效的保護我們人類賴以生存的地球和我們的生命。所以這些是我們從公司角度來講，是人類目前所面臨的或者將要面臨的三大挑戰。從公司來說，我們每年通過20億美金的研發投入，85%的投入主要是來解決和找到面對三大挑戰的解決方案，這三大挑戰是我們面臨的挑戰，同時也提供了我們很多的商機，也催生了很多綠色產業的發展。所以這個也不是一個國家，一個企業自身，或者一個團體自身可以解決的問題，這需要全世界各個國家之間，或者是企業社會團體人士之間，我們能夠協同創新，協同合作，能夠共同的找到對人類面臨的重大挑戰的問題。

從企業本身來說，杜邦公司是一個210年的老店了，我們公司一直把可持續發展作為我們公司的一個使命，我們可持續發展的定義，就我們公司來說，就是在增加我們股東和社會價值的同時，來減少我們給環節所帶來的問題。我在這里，可以給大家匯報一下，在2010年的時候，我們杜邦公司相對于1990年，我們全球的產能增加了40%，我們的絕對能耗是減少了6%，這是什么概念呢？就是對我們公司來講，它的絕對值就是我們減少了60億美元的成本，能夠讓我們更好的把這個錢用到新興的產業，或者是綠色產業的發展中去，這也是對我們綠色產業的一個推動。

另外，我們公司開展，我們叫做可再生能源項目，這個是非常重要的綠色產業的項目。我舉一個例子，我們目前杜邦公司研發成功了我們叫做奧帶纖維素乙醇，是玉米心和玉米秸稈這些生物機制的材料來生產乙醇燃料。目前我們已經能夠把這個技術工業化了，所以正在積極的和中國政府，和中國的企業進行合作，準備把這個項目引進來，這個是前途非常光明的和前途非常廣泛的綠色產業。我這里可以給大家舉一些數據。我們以我們國家玉米主要生產基地吉林省為例嘛，吉林大概每年要產生2千萬噸的玉米，它相對所產生的玉米的秸稈和玉米心的數量大概是1600萬噸左右，很多玉米心或者是玉米秸稈除了有少數的用途以外，大量還是被燒掉了，一方面是對生物原料的浪費，另外也產生了很多的環境污染。如果我們做個測算，我們這個技術把這些玉米的廢氣料，能夠把它收集起來，50%收集起來，我們就可以建造25萬座纖維素乙醇工程，可以為市場和社會帶來150億人民幣的效益。我們可以給農民增收多少呢？18億人民幣的收入，這樣子，不單單是通過這個綠色產業的發展，它就可以不單單是一個綠色產業，還可以增加農民的收入，促進農村就業。

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