作者：cfsbcn 編輯：中國廚房設備網 來源：m.spgoo.cn

在論壇會上英仕曼集團中國區主席李亦非在北京夜話-今天需要什么樣的企業家精神分論壇上表示，企業家最重要的是創新精神，不光是產品的創新，包括設計、產品、商業模式的創新。這么多年來大家真正在商業機制上的創新，中國企業家可能比任何全世界的企業家都更有創新精神。

李亦非，英仕曼集團中國區主席

英仕曼集團中國區主席李亦非、中國廚房設備網鄭保華總經理

以下為文字實錄：

李亦非：回到剛才說中國的企業家要在一個特定的條件下，這個其實挺中國特色的，因為中國的監管機構和監管政策是非常強大的;但是我覺得過去這三十年恰恰相反的，其實企業家最重要的是創新精神，不光是產品的創新，包括設計、產品、商業模式的創新。這么多年來大家真正在商業機制上的創新，中國企業家可能比任何全世界的企業家都更有創新精神。例如我們大家都知道VIE模式，新浪上市的時候中國的企業不能在海外上市，他們就用了一種離岸企業在海外上市，這就是一種創新，正是因為很多企業都是以這樣的方式在海外上市，才有了今天的新浪、有了今天的微博，有了今天的騰訊和百度。

我們出來的所有的政策法規，都是企業先去摸索，比如私募股權基金，在四、五年前中國的企業家們完全是在沒有任何政策監管規范的情況下自我創造了這么一種模式，先是用美元基金，然后想辦法讓VIE的模式投入到中國市場，現在所有的私募股權基金法規都給予了綠燈。

下面一步還有很多的企業，包括在環保方面、太陽能方面，很多企業都已經做了很多的創新，包括醫藥產業都做了創新的模式;然后是他們倒逼政府出臺政策進行規范，所以我覺得這是過去30年來中國的企業家最偉大的地方，中國的企業模式創新和商業模式創新，所有外國的企業家都不可能有中國的企業家這樣的膽量，當然其中也有人進了監獄，在那個年代他融資可能就是死刑，但是十年以后這種形式完全被政府認可了。所以我們企業家冒的危險不光是簡單地罰點款的危險，而冒的是生命危險，在冒著生命危險在做商業模式的創新;而不是在一個大的框架之下去遵循他的規定，我覺得其實郭廣昌最有創新的企業家精神。

我覺得每次聽張總講，她是真正親身經歷了上市的過程，看的出來她有特別強的學習能力。我最近寫了一篇博客，叫以萬變應萬變，企業家要具備一種與時俱進的能力，有強烈的學習精神，像現在世界上新的科技我們必須要能夠采納、學習、轉換;同時我覺得我們企業家的學習精神還包括媒體壓力下的應對能力，尤其是在互聯網時代、微博時代，傳播的速度太快了，企業家不能再像過去那樣把頭埋在沙子里，不能視而不見。

像我現在加入了全球最大的對沖基金英仕曼集團，對沖基金也是上世紀40年代才發明的一種模式;到了上世紀八、九十年代，對沖基金由一個幾百萬的小行業變成了幾千億的大的行業，對沖基金也是資本市場中非常有用的力量，促進了資本進入的時候幫助企業家更好地誠信?，F在的社會環境和媒體的曝光會逼著企業家要有誠信、智慧，否則的話這個社會自動就把你淘汰了。

我覺得這是一個很現實的問題，就是家庭與工作之間的關系，我覺得你們倆必須要達成一個共識，如果她能夠跟你有這種共識是最好的;如果沒有這種共識，你可能要學會更聰明的工作，要在更好的時間管理，更會抓重點，更能善于利用你身邊的作用，把事情做得更有效率;你可能每天還可以六點回家，還可以把事情做完，你的老婆也會非常高興。

這個我有一個特別具體的方案，就是成立一個行業聯盟，組織社會說跟你有同樣需求的企業，共同推動社會的前進。我覺得成立行業聯盟是一個非常重要的幫助你能夠集體化和擴大你的利益的方法，先要把蛋糕做大，先要把市場做大，然后你才能讓跟你同樣碰到壁壘的公司茁壯成長。

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