3月23日下午開始的無所不包的眾籌分論壇備受關注。巴基斯坦計劃與發展部長Ahsan IQBAL 、中國人民大學金融與證券研究所所長吳曉求、京東金融副總裁金麟、京北眾籌總裁羅明雄、BABYLOAN執行委員會委員Jean-Charles SIMON 、眾籌網、原始會CEO孫宏生作為討論嘉賓出席論壇并發言。

“近半年來，全國開展眾籌業務的280多家平臺之中，有84家已經倒閉或者轉型，去年一年僅有京北眾籌一家股權眾籌平臺實現盈利。”近日，在博鰲亞洲論壇2016年年會期間舉行的“無所不包的眾籌”分論壇上，與會嘉賓透露的數據，給火熱的眾籌“潑了一盆冷水”。

眾籌在中國風生水起卻難掩艱難處境，下一步眾籌人該怎么走?博鰲嘉賓就此展開對話。

眾籌項目跳票、失敗、產品質量缺陷等問題，讓眾籌背負著風險。無論對于平臺，還是參與者而言，眾籌有時候成了“眾愁”。2015年，全國眾籌實際籌資額達到114億元，但全行業僅京北眾籌一家實現2萬元的盈利。籌錢容易賺錢難，似乎成了眾籌全行業的痛。

然而，在博鰲亞洲論壇上，來自國內多家眾籌平臺的代表對虧損看得較為平淡。京東金融集團副總裁金麟認為，眾籌平臺自身的建設發展也需要時間，企業在一定時間內不盈利是正常的。“公司把股權眾籌定性為增長型業務，不奢望它現在就馬上盈利。”

星火金融執行董事季娟認為，一個眾籌平臺從誕生到成熟，至少需要經過為期12個月的試運營階段，由于業務量很小，無法滿足上千萬級的人力、科技等成本投入，因此在這個階段出現虧損是正常的。

不過，也有人從眾籌的本質提出看法。中國人民大學金融與證券研究所所長吳曉求認為，眾籌的本質是互聯網金融，互聯網金融的核心優勢在于支付，而不是眾籌、P2P等“彌補性產品”。“因為它是一個普惠性的金融，眾籌本身也是普惠性的。如果懷著發財夢想做這些事情，很難成功。”吳曉求說。

金麟說，對于發起眾籌的項目方而言，全社會也應該以一種鼓勵的姿態去面對。基于這些理念，京東眾籌此前發布了眾創生態圈，以期幫助創業者學習和成長，建立新的商業模式。

“眾籌是基于社區化、社群化的行為，只是在中國缺少較好的土壤。但是隨著中國社會階層和人員結構的變化，愿意為‘詩和遠方’去投資的人會越來越多。”在金麟看來，面對眾籌在中國出現的種種挫折，不需要悲觀。

眾籌網CEO孫宏生也承認其平臺至今沒有賺到錢。在他看來，眾籌不應該完全等同于股權投資。作為平臺而言，如果以收取傭金為目的，注定要失敗。一個優秀的眾籌平臺，應該類似于理財顧問，可以很好地為投資者提供良好的項目和組合投資方式。

盡管對眾籌能否“掙大錢”存在不同意見，但與會嘉賓一致認為應當加強和改進對眾籌行業的監管，并積極打造基于社區、社群關系的生態圈。

京北眾籌CEO羅明雄說，面對股權眾籌優質項目少、估值定價難、建立信任久、退出周期長等難點，眾籌平臺應自我改進，通過完善信息披露標準，建立信息評估體系、眾籌指數等方式幫助投資者安全、科學參與眾籌。

多位嘉賓認為，為了盡可能降低風險，眾籌平臺在選擇項目時，可有意識縮短項目回報周期，“在項目有一定進展之后再介入會更好”。

吳曉求指出，盡管目前眾籌行業不盡完善，但作為互聯網金融的一種創新，它本身也是為創新而產生。金融體系的改革，應當對這一有社會進步意義的新生事物給予充分的容忍度，不要把規范變成遏制。