如果你來(lái)到櫻奧的工廠前,大概也不會(huì)將這個(gè)連logo都極具中國(guó)特色的本土企業(yè)跟“高科技工廠”聯(lián)想起來(lái)。我們所能接觸到的制造業(yè)工廠,大多都是放眼望去一排排戴著口罩和手套的工人正在流水線上重復(fù)著同樣的動(dòng)作。然而當(dāng)你踏進(jìn)櫻奧的工廠,偌大的工廠你只能偶爾瞟到一兩個(gè)人影,取代工人們位置的是一臺(tái)臺(tái)有條不紊地工作著的機(jī)器人,它們形狀不一區(qū)域不同,就如紀(jì)律嚴(yán)明的士兵一樣,兢兢業(yè)業(yè)執(zhí)行著自己的任務(wù)。
這就是櫻奧,一個(gè)有著三十一年沉淀的廚具行業(yè)的元老的工廠現(xiàn)狀。
作為傳統(tǒng)工業(yè)的水槽業(yè),無(wú)論是技術(shù)手法還是人力招聘方面都存在著許多缺陷不足和局限性。而曾經(jīng)的櫻奧,就跟萬(wàn)千傳統(tǒng)普通的水槽工廠一樣,只能用高額工資去吸引熟手技工從事水槽手工打磨工序,而這樣的傳統(tǒng)工種在許多工廠還存在著,高溫的天氣,繁重的工作,充滿灰塵的環(huán)境,在嚴(yán)重地消耗著工人的體力和健康。當(dāng)大多數(shù)工廠還是在猶豫高額的自動(dòng)化生產(chǎn)線投入的時(shí)候,櫻奧卻毫不猶豫的實(shí)施“工業(yè)4.0”的戰(zhàn)略,雖然國(guó)外已經(jīng)有機(jī)器人智能化工廠,但在中國(guó)這一塊基本處于空白狀態(tài),櫻奧知道,它所等待的機(jī)會(huì)來(lái)了。
然而做一個(gè)“第一個(gè)吃螃蟹的人”豈有那么簡(jiǎn)單,沒(méi)有前車(chē)之鑒也不清楚國(guó)外的模式到了中國(guó)本地是否會(huì)引起“水土不服”,櫻奧當(dāng)時(shí)也是受到了同行的質(zhì)疑。同行業(yè)不理解,花如此大的價(jià)錢(qián)勞師動(dòng)眾大量采購(gòu)的機(jī)器人生產(chǎn)線,是否真的會(huì)達(dá)到預(yù)想中的效果?
這一切,櫻奧不是沒(méi)有擔(dān)心過(guò),但是它更明白,站在工業(yè)4.0的風(fēng)口,不能迎風(fēng)而上,那只能等到慢慢給吹垮。
在排除了一切障礙之后,櫻奧毅然決定與本土企業(yè)的利迅達(dá)機(jī)器人合作,在2011年成功打造世界第一條整體水槽拋光機(jī)器人生產(chǎn)線。
如完成2萬(wàn)個(gè)不銹鋼水槽拋光,5臺(tái)機(jī)器人再輔以3至7名技術(shù)人員即可完成,自動(dòng)化程度達(dá)到90%以上,大大提高了生產(chǎn)效率。而在櫻奧未引入機(jī)器人之前,大約需要70名工人。
以往的產(chǎn)品一次合格率只有60%,采用機(jī)器人后達(dá)90%;另一方面有效解決了“用工荒”問(wèn)題,如在打磨行業(yè),只需要1個(gè)工人配套的機(jī)器人打磨系統(tǒng)可以替代8個(gè)產(chǎn)業(yè)工人,一年可為企業(yè)節(jié)省一筆可觀的勞動(dòng)力成本,更重要的是避免了工人在職業(yè)病方面的防治問(wèn)題,肩負(fù)了對(duì)工人健康負(fù)責(zé)的社會(huì)責(zé)任 。
櫻奧率先邁進(jìn)了工業(yè)4.0時(shí)代。初嘗甜頭后,櫻奧把眼光放得更遠(yuǎn)了,僅僅只是當(dāng)?shù)谝皇遣粔虻模€要做大做強(qiáng)。于是在2015年,繼續(xù)與利迅達(dá)戰(zhàn)略合作簽定了第二代的智能生產(chǎn)線,中國(guó)首個(gè)水槽智能化生產(chǎn)基地在櫻奧廠區(qū)同時(shí)落成。櫻奧董事總經(jīng)理陳家志說(shuō):“智能化水槽基地的落成將極大提升櫻奧的智能制造水平,機(jī)器換人既緩解人工壓力,也讓生產(chǎn)效率發(fā)生質(zhì)的變化。九臺(tái)機(jī)器人能夠完成相當(dāng)于 140 名全職工人的工作量。這不僅大幅度提高了工作效率,更是解決了櫻奧一直最擔(dān)心的問(wèn)題,成功解放了在生產(chǎn)第一線飽經(jīng)粉塵污染的工人們”。
櫻奧不止是一個(gè)企業(yè),更是一個(gè)極具人文關(guān)懷的“搖旗幟的人”。而時(shí)間是最好的證明,櫻奧作為廚具行業(yè)的元老,如今亦肩負(fù)著帶領(lǐng)中國(guó)廚具業(yè)進(jìn)入“廚房革命”改革創(chuàng)新的使命,櫻奧相信,如果不想給歷史的洪流淹沒(méi),那就一直跑在時(shí)代的前頭。
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